Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang mendorong perubahan positif dalam organisasi dengan cara menginspirasi, memotivasi, dan mengembangkan karyawan untuk melampaui kepentingan pribadi demi mencapai tujuan bersama.
Dalam sebuah konteks kompleksitas multibisnis, di mana satu entitas menaungi beberapa unit bisnis yang berbeda (baik dari sisi produk, pasar, maupun strategi), peran kepemimpinan transformasional menjadi sangat krusial.
Dengan dihadapkan dengan multi bisnis, maka kondisi dari karyawan yang ada dalam bisnis tersebut akan sangat beragam baik dari background pendidikan, usia, kompetensi, dan keanekaragaman karakteristik tentunya akan semakin kompleks masalah yang akan dihadapi.
Kepemimpinan transformasional dianggap salah satu jembatan yang dapat memberi jalan tengan karena dilandasi dengan salah satu pilar yaitu individual consideration, yang artinya pemimpin yang memperhatikan kebutuhan, potensi, dan perkembangan individu secara personal.
Kelebihan lain dari kepemimpinan transformasional adalah memiliki sifat yang memotivasi dan cenderung kekeluargaan, di mana karyawan akan lebih merasa dihargai sebagai pekerja dan diberi ruang untuk berkembang.
Semakin lama karyawan bekerja maka akan semakin tinggi tingkat stres dan kejenuhan dalam bekerja.
Dengan memenuhi kebutuhan karyawan dalam segi gaji, kebutuhan pengembangan diri, dan hal yang terkait dengan stress relief akan memberikan dampak positif dalam hal ketercapaian goal perusahaan.
Mengingat Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki budaya, maka bentuk kepemimpinan transformasional akan sangat terintegrasi dengan budaya tersebut.
Idealized Influence (Memberikan Pengaruh Ideal), Inspirational Motivation (Memberikan Inspirasi dan Motivasi), Intellectual Stimulation (Memberikan Stimulasi Intelektual) merupakan beberapa pilar lain yang dimiliki oleh kepemimpinan transformasional.
Dalam multibisnis yang berada di sebuah naungan perusahaan kepemimpinan transformasional mampu memberikan benang penyambung antara bisnis satu dengan yang lain, yang pada akhirnya seluruh unit atau bisnis yang ada di dalamnya akan memiliki motivasi yang hebat dalam mencapai tujuan, dapat bersaing dan saling membangun di antara unit, dapat melakukan cross selling atau metode lain yang lebih efektif agar seluruh bisnis dapat hidup, dan menyelaraskan visi dan misi perusahaan ke dalam semua bisnis.
Dengan adanya penjabaran di atas kepemimpinan transformasional dinilai sangat positif dalam membangun sebuah multibisnis yang memiliki keheterogenan karakter.
Penulis: Aditiya Drahma Wiji Sidhartha
Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Editor: Siti Sajidah El-Zahra
Bahasa: Rahmat Al Kafi
Ikuti berita terbaru Media Mahasiswa Indonesia di Google News
⚡ Baca Lebih Cepat Artikel MMI di Ponsel Anda!
Ikuti Channel WhatsApp
Media Mahasiswa Indonesia (MMI):
KLIK DI SINI
