Dear Plawery Daulay, mahasiswa S2 Program Studi Magister Manajemen pada Sekolah Pascasarjana Universitas Lancang Kuning (Unilak), mengangkat isu strategis terkait pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi modern.
Di bawah bimbingan Dr. Richa Afriana Munthe, S.E., M.M. dan Dr. Imran Al Ucok Nasution, S.T., M.M., Plawery menyoroti pentingnya pendekatan Human Resource Management (HRM) yang tidak hanya bersifat administratif, tetapi juga strategis dan adaptif terhadap dinamika lingkungan kerja.
Dalam era yang ditandai oleh perubahan teknologi, ekspektasi karyawan yang meningkat, dan kebutuhan akan keberagaman, pengelolaan SDM menjadi kunci utama dalam menjaga keberlanjutan dan keunggulan organisasi.
Permasalahan yang sering dihadapi dalam praktik HRM antara lain tingginya tingkat turnover, kesenjangan keterampilan akibat perubahan pasar, rendahnya kepuasan kerja, serta tantangan dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif. Kondisi ini berdampak langsung pada produktivitas, biaya operasional, dan stabilitas organisasi.
Oleh karena itu, dibutuhkan pendekatan yang menyeluruh dan berbasis teori untuk merancang strategi pengembangan SDM yang efektif.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Plawery mengusulkan pendekatan berbasis beberapa teori manajemen yang saling melengkapi. Pertama, Teori Motivasi seperti pendekatan Ritz-Carlton dan Zappos, yang menekankan pentingnya budaya kerja yang menghargai karyawan sebagai mitra strategis dalam pelayanan.
Kedua, Teori Perilaku Organisasi, yang memberikan pemahaman tentang dinamika interaksi individu dan kelompok dalam organisasi. Ketiga, Analisis SWOT, yang digunakan untuk memetakan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam pengelolaan SDM.
Terakhir, Resource-Based Theory, yang menempatkan SDM sebagai aset strategis yang dapat menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Baca Juga: Fungsi dan Kompetensi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik
Sebagai solusi profesional, Plawery menawarkan strategi penguatan HRM melalui beberapa langkah konkret: memperbanyak studi kasus dan benchmarking, menguasai metodologi penelitian kuantitatif dan kualitatif untuk pengambilan keputusan berbasis data, memahami tren HRM modern seperti HR analytics dan employee experience, serta membangun jaringan profesional untuk kolaborasi lintas sektor.
Selain itu, pengembangan keterampilan lunak (soft skills) seperti komunikasi, empati, dan kepemimpinan menjadi fokus utama dalam membentuk SDM yang adaptif dan berdaya saing.
Pendapat profesional Dear Plawery Daulay ini mendapatkan tanggapan dari Dr. Chandra Bagus, S.T., M.M., seorang praktisi manajemen dan engineering, alumni Universitas Negeri Malang.
Menurutnya, kombinasi antara Resource-Based Theory dan Teori Motivasi merupakan pendekatan yang sangat relevan dan aplikatif dalam konteks organisasi masa kini.
Resource-Based Theory dikategorikan sebagai Grand Theory karena menjadi kerangka strategis dalam pengelolaan keunggulan organisasi, sementara Teori Motivasi bersifat Applied Theory karena langsung menyentuh aspek perilaku dan kinerja individu.
Sebagai penguatan solusi, Dr. Chandra mengusulkan pembentukan HR Development Circle, yaitu forum internal lintas fungsi yang secara rutin membahas isu-isu SDM, menyusun program pengembangan, dan mengevaluasi efektivitas strategi HRM.
Forum ini dapat menjadi ruang kolaboratif antara manajemen dan karyawan untuk membangun budaya kerja yang terbuka, reflektif, dan berorientasi pada pertumbuhan bersama. Dengan pendekatan ini, organisasi diharapkan mampu menciptakan lingkungan kerja yang sehat, produktif, dan berkelanjutan.
Penulis: Dear Plawery Daulay
Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Lancang Kuning
Editor: Ika Ayuni Lestari
Bahasa: Rahmat Al Kafi
Ikuti berita terbaru di Google News
⚡ Baca Lebih Cepat Artikel MMI di Ponsel Anda!
Ikuti Channel WhatsApp
Media Mahasiswa Indonesia (MMI):
KLIK DI SINI
