Di sebuah rumah di Muntilan, Magelang, aroma rimpang bukan sekadar aroma dapur. Bagi Dwi Kuntari, aroma itu adalah bagian dari masa kecil yang kemudian berubah menjadi jalan hidup. Ketika sakit, neneknya biasa memberikan jeruk nipis yang dicampur kecap. Dari kebiasaan sederhana itu tumbuh ketertarikan Dwi pada jamu, yaitu minuman tradisional yang kelak ia ubah menjadi sebuah usaha bernama Jamu Deka.
Dwi mendirikan Jamu Deka pada 2016. Ia memulainya dalam skala kecil dan pada awalnya hanya memiliki dua varian produk. Namun, perjalanan usaha tidak berhenti pada menjual minuman herbal. Dwi mencoba membuat jamu lebih dekat dengan selera konsumen masa kini, mengembangkan produk, memanfaatkan media sosial, membangun jejaring dengan perajin jamu, dan pada tahap berikutnya mengembangkan praktik usaha yang lebih tertata dan ramahlingkungan. Pada 2026, Jamu Deka telah memiliki lebih dari 16 produk dan menjangkau konsumen di dalam negeri serta pasar ke negara tetangga. (ILO, 2026; Kompas.com, 2024)
Perkembangan Jamu Deka memperlihatkan bahwa pertumbuhan usaha perempuan tidak hanya berkaitan dengan penjualan produk, tetapi juga dengan hubungan yang terbentuk bersama pemasok, perajin, pekerja, dan pelaku usaha lain. Dalam kasus ini, kegiatan usaha mulai terhubung dengan kebun herbal, pembibitan, pengolahan kompos, hingga wisata edukasi. Perkembangan tersebut menunjukkan peluang bagi UMKM untuk menciptakan nilai ekonomi sekaligus mendorong praktik usaha yang lebih berkelanjutan.
Dari Hobi Menjadi Pilihan Hidup
Dwi tumbuh dalam lingkungan yang dekat dengan jamu. Keluarganya menjual bahan-bahan jamu, sehingga pengetahuan tentang jamu telah menjadi bagian dari kesehariannya sejak kecil. Ketika dewasa, ketertarikan itu tidak berhenti sebagai pengetahuan keluarga, tetapi diterjemahkan menjadi keberanian untuk berusaha. Jamu Deka mulai diproduksi pada 2016, kemudian penjualan jamu kemasan dilakukan lebih serius pada 2019. Pada tahap awal, produk ditawarkan melalui jaringan pertemanan dan kemudian dititipkan di toko milik seorang teman. Sehingga dari saluran sederhana itulah Dwi mulai menemukan pasar.
Menariknya, Dwi tidak memilih jalur yang paling mudah dengan sekadar menjual kembali produk yang sudah ada. Ia melihat bahwa tantangan jamu adalah persepsi. Bagi sebagian konsumen muda, jamu dapat dianggap sebagai minuman lama yang identik dengan generasi sebelumnya. Karena itu, Dwi melakukan inovasi pada rasa, bahan, nama, dan kemasan. Produk seperti Belovera, yaitu beras kencur yang dipadukan dengan lidah buaya serta kombinasi bahan seperti asam, lemon, serai, dan jahe menunjukkan upayanya membawa tradisi ke dalam selera konsumen modern. Dari dua varian awal, produk Jamu Deka berkembang menjadi lebih dari 16 varian. (Kompas.com, 2024; ILO, 2026)
Kasus Jamu Deka menunjukkan bahwa inovasi UMKM dapat dilakukan melalui penyesuaian produk terhadap perubahan selera pasar. Pengembangan rasa, bahan, nama, dan kemasan menjadi salah satu cara untuk memperluas penerimaan konsumen tanpa meninggalkan pengetahuan lokal yang menjadi dasar produk. Strategi ini relevan bagi usaha tersebut.
Pandemi: Ketika Krisis Menjadi Ruang untuk Beradaptasi
Pandemi Covid-19 menjadi ujian besar bagi UMKM. Sejumlah data pemerintah menunjukkan bahwa sebagian besar pelaku UMKM mengalami tekanan selama pandemi, terutama dalam penjualan dan keberlangsungan usaha. Pandemi juga mengubah kebutuhan dan perilaku konsumen, sehingga pelaku UMKM perlu menyesuaikan strategi produknya. Dalam situasi tersebut, Jamu Deka mengembangkan Jamu Anti Corona (JAC) sebagai respons terhadapmeningkatnya perhatian masyarakat pada kesehatan. Pengembangan JAC memperlihatkan bagaimana perubahan kebutuhan konsumen dapat memengaruhi keputusan produk UMKM. Namun, peluang pasar pada situasi krisis juga perlu diimbangi dengan komunikasi pemasaran yang bertanggung jawab, terutama untuk produk yang berkaitan dengan kesehatan. Ia tidak menjualnya sebagai obat penyembuh Covid-19, tetapi sebagai minuman herbal untuk mendukung daya tahan tubuh. Bahkan pada awal pandemi, sebelum memasarkannya secara komersial, Dwi bersama temantemannya membagikan sekitar 150 botol kepada tenaga kesehatan di beberapa rumah sakit di Magelang. Setelah permintaan pasar muncul, JAC menjadi salah satu produk yang paling banyak dicari. Pada pertengahan 2020, permintaannya dilaporkan meningkat dari sekitar 300 menjadi 1.200 botol per bulan. Pad a 2021, permintaan kembali meningkat ketika kasus Covid-19 melonjak. (Suara.com, 2021)
Pengalaman Jamu Deka sejalan dengan temuan UN Women bahwa digitalisasi menjadi salah satu strategi penting bagi usaha mikro dan kecil milik perempuan untuk bertahan selama pandemi. Perempuan memiliki peran besar dalam usaha mikro dan kecil di Indonesia, sementara penggunaan platform digital membantu pelaku usaha menemukan pelanggan, melakukan transaksi, dan mengatur pengiriman ketika mobilitas fisik terbatas. (UN Women, 2020) Dwi sendiri memanfaatkan Instagram dan WhatsApp untuk pemasaran. Pengalaman tersebut menunjukkan bahwa penggunaan kanal digital dan penyesuaian produk dapat membantu UMKM merespons perubahan pasar. Meski demikian, kemampuan beradaptasi juga dipengaruhi oleh akses teknologi, sumber daya, dan jaringan pelanggan yang dimiliki setiap pelaku usaha.
Ketika Bisnis Tidak Lagi Berdiri Sendiri
Dalam proses pengembangan usaha, hubungan dengan pemasok dan perajin menjadi bagian penting dari operasional Jamu Deka. Keterlibatan perajin jamu di sekitar Muntilan dalam penyediaan bahan baku maupun racikan memperlihatkan bagaimana UMKM dapat membangun hubungan ekonomi dengan pelaku usaha lain di wilayahnya.(ILO, 2026; Kompas.com, 2024)
Selain pengembangan produk dan pemasaran, tata kelola menjadi aspek penting dalam keberlanjutan UMKM. Melalui pelatihan dan pendampingan pariwisata hijau dari ILO dan Kementerian Pariwisata, Jamu Deka melakukan pembenahan pencatatan keuangan, kemasan, dan pembagian tugas dalam tim. Jamu Deka kemudian memiliki tim yang menangani administrasi, media sosial, dan produksi. Dwi juga mengembangkan kebun herbal yang tidak hanyamenyediakan bahan untuk produksi jamu, tetapi juga menghasilkan kompos, bibit tanaman, dan kegiatan wisata edukasi. Kemasan plastik mulai diganti dengan botol kaca. Pada 2026, jejaring pasarnya bahkan mulai menjangkauMalaysia, Thailand, Singapura, serta pasar domestik. (ILO, 2026)
Perkembangan usaha menuntut pelaku UMKM untuk tidak hanya berfokus pada penjualan, tetapi juga membangun tim, mengelola hubungan dengan pemasok, dan memperluas jaringan pasar. Pembagian tugas serta kerja sama dengan pelaku usaha lain menjadi bagian dari proses penguatan kapasitas bisnis. Hal ini menunjukkan bahwa pertumbuhan UMKM tidak hanya ditentukan oleh inovasi produk, tetapi juga oleh tata kelola dan dukungan ekosistem usaha.
Perempuan Wirausaha dan Ekonomi Indonesia
Kisah Dwi menjadi semakin penting jika ditempatkan dalam konteks perekonomian Indonesia. Perempuan bukan kelompok kecil dalam dunia usaha. Data yang dihimpun pemerintah dan lembaga internasional menunjukkan bahwa lebih dari 60 persen UMKM Indonesia dikelola atau dimiliki perempuan. World Bank juga mencatat bahwa lebih dari 60 persen dari sekitar 65 juta UMKM Indonesia dimiliki perempuan, meskipun sebagian besar masih terkonsentrasi pada usaha mikro. (World Bank, 2023)
Besarnya keterlibatan perempuan dalam UMKM menunjukkan bahwa pengembangan usaha perempuan merupakan bagian penting dari upaya memperkuat perekonomian Indonesia. Pemerintah pernah mencatat kontribusi UMKM perempuan sekitar 9,1 persen terhadap PDB nasional. Sementara itu, secara keseluruhan UMKM menyumbang sekitar 60 persen PDB dan menyerap sekitar 97 persen tenaga kerja. Meskipun angka dari berbagai sumber perludibandingkan dengan memperhatikan tahun dan definisi pengukurannya, data tersebut memperlihatkan besarnya peran UMKM dalam perekonomian. Pengembangan usaha perempuan berpotensi memperluas sumber pendapatan rumah tangga, membuka kesempatan kerja, dan meningkatkan aktivitas ekonomi lokal, terutama ketika usaha memiliki akses terhadap pasar dan sumber daya produktif. (Kemenko PMK, 2020; Kemenko Perekonomian, 2021; World Bank, 2023)
UN Women juga menunjukkan bahwa hampir separuh usaha mikro dan kecil di Indonesia dimiliki perempuan atau memiliki perempuan sebagai pihak yang berperan penting dalam pengelolaannya. Karena itu, penguatan kewirausahaan perempuan perlu ditempatkan dalam agenda pemberdayaan ekonomi yang mencakup kesetaraan kesempatan, peningkatan kapasitas usaha, dan perluasan akses terhadap sumber daya produktif. Ketika usaha perempuan memperoleh akses terhadap modal, keterampilan, pasar, teknologi, dan jaringan, kapasitas ekonomi yang selama ini tersebar di tingkat rumah tangga dan komunitas dapat tumbuh menjadi aktivitas usaha yang lebih produktif. (UN Women, 2020)
Di balik besarnya keterlibatan perempuan dalam UMKM, masih terdapat tantangan yang dapat membatasi perkembangan usaha, mulai dari akses pembiayaan hingga peluang memasuki pasar yang lebih luas. World Bank mencatat bahwa akses pembiayaan merupakan salah satu hambatan utama bagi perempuan pengusaha untuk mengembangkan usaha. Banyak usaha perempuan juga masih berada pada skala mikro dan sektor informal. Karena itu, tantangan ke depan bukan sekadar menambah jumlah perempuan yang memulai usaha, tetapi memastikan lebih banyak usaha tersebut dapat bertahan, naik kelas, menciptakan pekerjaan, masuk ke rantai pasok yang lebih luas, dan menembus pasar yang lebih besar. (World Bank, 2023; UN Women, 2024)
Ketika Kesuksesan Berarti Lebih dari Sekadar Untung
Kasus Jamu Deka memperlihatkan beberapa dimensi pengembangan UMKM, mulai dari aktivitas ekonomi yang melibatkan perajin dan pekerja hingga upaya mempertahankan pengetahuan lokal. Pengembangan kebun herbal dan wisata edukasi juga membuka ruang untuk menghubungkan kegiatan usaha dengan praktik lingkungan dan kegiatan ekonomi lainnya.
UMKM dapat berkembang menjadi bagian dari ekosistem ekonomi lokal ketika memiliki hubungan yang kuat dengan pemasok, pekerja, konsumen, dan pelaku usaha lainnya. Namun, perkembangan tersebut tidak terjadi secara otomatis. Tata kelola yang baik, akses pasar, pendampingan, serta penerapan praktik produksi yang berkelanjutan menjadi faktor yang perlu diperhatikan dalam pengembangan usaha.
Tantangan pengembangan kewirausahaan perempuan bukan hanya mendorong lebih banyak perempuan memulai usaha, tetapi juga memastikan mereka memiliki kesempatan untuk mempertahankan dan mengembangkan bisnisnya. Akses pembiayaan, teknologi, keterampilan, jaringan pemasaran, dan dukungan kelembagaan diperlukan agar UMKM perempuan dapat memperluas pasar sekaligus mengembangkan praktik usaha yang lebih berkelanjutan. Pengalaman Jamu Deka menjadi salah satu contoh untuk melihat bagaimana faktor-faktor tersebut berperan dalam transformasi usaha lokal.
Daftar Pustaka
International Labour Organization. (2026, April 15). Pengusaha perempuan mendorong pertumbuhan hijau dan penciptaan lapangan kerja di Indonesia. ILO
International Labour Organization. (2026, September 18). UMKM di Indonesia terapkan praktik ramah lingkungan untuk tumbuh dan membuka peluang baru. ILO
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan. (2020, July 9). Gotong royong untuk kebangkitan UMKM perempuan di era new normal. Kemenko PMK
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. (2021, October 5). Pemerintah dorong UMKM perempuan untuk bangkit, tangguh, dan naik kelas. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Jatmiko, B. P. (2024, May 3). Berawal dari hobi, Dwi Kuntari sukses jalankan bisnis jamu tradisional. Kompas.com.Kompas.com
Romadhoni, B. A. (2021, September 26). Laku keras, bidan di Magelang meramu jamu anti Corona. SuaraJawaTengah.id. SuaraJawaTengah.id
UN Women. (2020, December 11). Leveraging digitalization to cope with COVID-19: An Indonesia case study on women-owned micro and small businesses. UN Women Data Hub
UN Women. (2024). Launch SheTrades policy document: Women entrepreneurs in Indonesia.
United Nations in Indonesia. United Nations Indonesia
World Bank. (2023). Indonesia gender mainstreaming in business and entrepreneurship: Women’s entrepreneurship and MSMEs. World Bank
Penulis:
1. Fahrul Rozi Maulana
2. Renawati
3. Yusalina
Mahasiswa Magister Sains Agribisnis, Fakultas Ekonomi Manajemen, Institut Pertanian Bogor (IPB)
Dosen Pengampu: Yusalina
Editor: Darsono. AR
⚡ Baca Lebih Cepat Artikel MMI di Ponsel Anda!
Ikuti Channel WhatsApp
Media Mahasiswa Indonesia (MMI):
KLIK DI SINI
