Sebuah pesanan besar bisa menjadi kabar baik sekaligus persoalan bagi perempuan yang menjalankan usaha dari rumah. Ia perlu menghitung bahan baku, menyiapkan produksi, dan memastikan pengiriman tepat waktu. Sementara itu, makanan keluarga harus tersedia, anak membutuhkan perhatian, dan rumah tetap perlu diurus. Peluang usaha datang bersama pertanyaan yang sangat praktis: siapa yang akan mengambil alih pekerjaan rumah?
Pertanyaan itu jarang muncul ketika keberhasilan pengusaha dibicarakan. Perhatian lebih sering tertuju pada omzet, inovasi produk, atau keberanian mengambil risiko. Padahal, kesempatan untuk mengembangkan usaha juga bergantung pada tersedianya waktu dan dukungan sehari-hari. Ketika usaha perempuan tumbuh, pembagian tanggung jawab dalam keluarga perlu ikut berkembang.
Dua Dunia yang Harus Dikelola
Dalam kajian gender, double burden atau beban ganda menggambarkan bertumpuknya tanggung jawab mencari penghasilan dengan pekerjaan domestik dan pengasuhan yang tidak dibayar. Memiliki beberapa peran dapat memberi kepuasan dan memperluas pengalaman. Persoalan muncul ketika tuntutan itu saling bertabrakan, sementara beban utamanya terus ditanggung orang yang sama.
Gambaran tersebut terlihat dalam publikasi BPS tentang perempuan pencari nafkah utama keluarga. Berdasarkan Sakernas Agustus 2024, sebanyak 84,39 persen perempuan dalam kelompok ini juga mengurus rumah tangga selama seminggu terakhir. Mereka adalah perempuan bekerja yang penghasilannya paling besar dalam rumah tangganya. Catatan ini mencakup berbagai status pekerjaan, bukan khusus pengusaha perempuan, tetapi memperlihatkan bahwa tanggung jawab ekonomi dan domestik berlangsung bersamaan.
Ketimpangan waktunya terlihat dalam studi Damon dan rekan-rekannya yang terbit pada 2023. Penelitian terhadap 226 pasangan di Jabodetabek dan Surabaya Raya pada 2022 menemukan bahwa perempuan menghabiskan rata-rata 4,2 jam sehari untuk pekerjaan domestik tidak berbayar, sedangkan laki-laki 1,5 jam. Angka tersebut memasukkan kegiatan yang dilakukan bersamaan. Studi ini terbatas pada sampelnya di dua wilayah, tetapi memberi gambaran konkret tentang ketimpangan pembagian waktu untuk pekerjaan domestik.
Dalam usaha keluarga, persoalan ini menjadi lebih rumit karena hubungan pribadi dan pekerjaan saling berdekatan. Seorang perempuan bisa mengurus pelanggan, mencatat pembayaran, sekaligus menyiapkan kebutuhan keluarga. Apabila peran usahanya hanya dianggap sebagai bantuan, tanggung jawab yang besar belum tentu disertai kewenangan untuk menentukan harga, menggunakan laba, atau merencanakan pengembangan usaha.
Ketika Waktu Menjadi Hambatan Usaha
Beban yang menumpuk dapat berujung pada time poverty atau kemiskinan waktu: terlalu sedikit waktu tersisa untuk beristirahat, merawat diri, belajar, maupun mengembangkan usaha setelah memenuhi kewajiban sehari-hari. Bagi pengusaha, persoalannya juga terletak pada waktu yang terpecah-pecah. Satu jam yang terus diselingi pekerjaan rumah berbeda manfaatnya dengan satu jam yang dapat digunakan untuk berkonsentrasi.
Bayangkan pemilik usaha olahan pangan yang ingin masuk ke toko oleh-oleh. Ia perlu menghitung biaya, memperbaiki kemasan, mempelajari persyaratan produk, dan menemui calon pembeli. Jika seluruh waktunya habis untuk produksi dan urusan rumah, rencana tersebut mudah tertunda. Usaha mungkin tetap menghasilkan uang, tetapi kesempatan memperoleh pasar yang lebih baik terus menjauh. Inilah salah satu alasan ketersediaan waktu perlu masuk dalam pembicaraan tentang pertumbuhan UMKM.
Bekerja dari rumah memang dapat menghemat perjalanan. Namun, kemudahan itu memerlukan kesepakatan keluarga agar keberadaan perempuan di rumah tidak selalu diartikan sebagai kesiapan menangani setiap kebutuhan. Demikian pula pemasaran digital: pelanggan dapat dijangkau lebih luas, tetapi pesan yang datang sepanjang hari juga membutuhkan pengaturan jam layanan. Teknologi akan lebih berguna jika disertai pembagian pekerjaan yang mendukungnya.
Hambatan waktu dapat berlapis dengan persoalan modal. Kajian IFC mengenai UKM milik perempuan di Indonesia, yang terbit pada 2016, menyoroti keterbatasan aset atas nama perempuan untuk kebutuhan agunan. Sejumlah peserta diskusi juga menyatakan memerlukan persetujuan suami untuk menggunakan aset mereka sebagai jaminan. Temuan tersebut menunjukkan bahwa akses modal berkaitan pula dengan hubungan dan kewenangan mengambil keputusan dalam keluarga.
Pelajaran dari Lima Perempuan Pelopor
Perjalanan perempuan yang berhasil membangun dan memimpin usaha memberi contoh tentang bentuk dukungan yang dapat dipelajari. Kelima figur berikut bergerak dalam bidang dan konteks keluarga yang berbeda. Pengalaman mereka membantu menjelaskan bagaimana dukungan pasangan, organisasi, dan jaringan dapat membuka ruang untuk berkembang.
Nurhayati Subakat, pendiri Paragon, menceritakan bantuan suami ketika merintis usaha. Dalam wawancara The CEO Magazine pada 2020, ia juga menjelaskan bahwa keputusan pengembangan produk diberikan kepada tim riset, meskipun dirinya tetap berbagi pengalaman. Anak-anak dan menantunya ketika itu terlibat dalam jajaran eksekutif, dengan tata kelola dan bantuan konsultan dalam pengelolaan bisnis keluarga. Pelajarannya ialah pentingnya membangun organisasi yang mampu bekerja melampaui ketergantungan pada pendiri. Membesarnya usaha perlu diikuti kemampuan berbagi tanggung jawab dan mempercayai orang lain.
Martha Tilaar memperlihatkan bentuk dukungan yang lebih dekat dengan keseharian. Dalam wawancara Women Lead–Magdalene pada 2020, ia bercerita bahwa suaminya mengambil rapor anak ketika dirinya sibuk. Kisah kecil ini menunjukkan arti kesediaan pasangan menjalankan urusan keluarga. Dukungan semacam itu dapat memberi ruang bagi perempuan untuk hadir dalam kegiatan usahanya. Satu pengalaman tentu tidak menggambarkan seluruh pembagian pekerjaan dalam sebuah keluarga, tetapi menunjukkan tindakan konkret yang dapat ditiru.
Baca Juga: Peluang dan Tantangan Transformasi Pemasaran Digital Wirausaha Perempuan
Catherine Hindra Sutjahyo menambahkan pelajaran tentang jaringan pendukung. Dalam wawancara IDN Times pada 2019, sosok yang ikut mendirikan Zalora dan kemudian berkarier di Gojek ini menyebut dukungan ibu, mentor, serta rekan kerja. Bagi pemilik usaha kecil, memiliki seseorang untuk mendiskusikan masalah dapat membantu melihat pilihan yang sebelumnya terlewat. Pendampingan yang baik memberi kesempatan untuk belajar, menguji rencana, dan memperoleh masukan sebelum mengambil keputusan penting.
Diajeng Lestari, pendiri HIJUP, menunjukkan pentingnya dukungan pasangan sekaligus kemampuan membangun tim. Ia pernah menangani banyak pekerjaan sendiri sebelum belajar mengandalkan sumber daya manusia yang kompeten. Namun, dalam wawancara Kontan pada 2016, ia juga menceritakan penolakan investor ketika membawa anak. Pengalaman ini mengingatkan bahwa dukungan di rumah tidak serta-merta menghapus prasangka di lingkungan bisnis. Pengusaha perempuan tetap membutuhkan kesempatan dinilai berdasarkan kapasitas dan prospek usahanya.
Dalam agribisnis, Metha Trisnawati, salah satu pendiri Sayurbox, menunjukkan bagaimana pendidikan dapat membantu perempuan mengenali peluang usaha. Dalam liputan ITB Career Center tentang webinar pada 9 Maret 2021, ia menjelaskan bahwa latar belakang Teknik Industri membantunya melihat permasalahan dari berbagai sisi dan mengenali peluang pasar. Ia bergabung mengembangkan Sayurbox, yang lahir untuk menjawab keterbatasan akses pasar petani. Pelajaran yang dapat diambil ialah pentingnya menyediakan waktu dan kesempatan belajar bagi perempuan wirausaha, agar pengetahuan yang dimiliki dapat diterjemahkan menjadi inovasi dalam usaha.
Keberhasilan kelima tokoh itu tidak membuktikan bahwa semua beban ganda telah selesai. Sumber daya mereka pun berbeda dari pemilik usaha mikro. Karena itu, inspirasi yang paling berguna adalah tindakan yang dapat disesuaikan dengan keadaan masing-masing: berbagi urusan keluarga, membangun tim, mencari mentor, dan memperbaiki pengaturan kerja.
Berbagi Tanggung Jawab di Rumah
Demokratisasi keluarga dapat dimulai dengan percakapan tentang pekerjaan yang selama ini dianggap berjalan dengan sendirinya. Siapa menyiapkan makanan, mengurus kebutuhan sekolah, menemani orang tua, dan mengingat jadwal pemeriksaan kesehatan? Pembagian tugas perlu mencakup perencanaan dan pelaksanaannya. Jika seluruh pengingat dan instruksi masih datang dari perempuan, sebagian beban pengelolaan rumah tetap berada di pundaknya.
Sebagai contoh, anggota keluarga yang bertanggung jawab atas kebutuhan sekolah ikut membaca pengumuman, menyiapkan perlengkapan, dan memastikan waktunya. Kesepakatan semacam ini perlu disesuaikan dengan kemampuan masing-masing. Keterlibatan keluarga menjadi lebih bermakna ketika pekerjaan dapat selesai tanpa terus-menerus menunggu arahan dari satu orang. Waktu istirahat perempuan juga perlu dimasukkan dalam jadwal bersama, sehingga tidak selalu menjadi bagian yang dikorbankan.
Bagi pasangan yang menjalankan usaha, kesepakatan dapat dibuat untuk satu minggu, kemudian dievaluasi sesuai kebutuhan. Ketika istri harus menemui pembeli, suami bertanggung jawab atas urusan rumah yang telah disepakati. Ketika salah satu anggota keluarga sakit, jadwal ditinjau kembali. Ukuran keadilannya dapat dilihat dari kesempatan setiap orang untuk bekerja, beristirahat, dan menyampaikan kebutuhan.
Gagasan ini sejalan dengan teori batas kerja dan keluarga dari Sue Campbell Clark. Batas antara kedua ranah dapat dibentuk melalui pengaturan waktu, tempat, dan kesepakatan dengan orang-orang di sekitarnya. Untuk usaha rumahan, penerapannya bisa berupa jam produksi yang dihormati, tempat menyimpan dokumen usaha, serta batas waktu melayani pesan pelanggan. Kesepakatan keluarga membantu batas tersebut benar-benar dijalankan.
Baca Juga: Regenerasi Usaha Kuliner Tradisional oleh Generasi Muda Perempuan
Menata Usaha dan Menyiapkan Penerus
Pengelolaan usaha juga perlu memberi ruang bagi pendelegasian. Pada usaha mikro, merekrut pegawai mungkin belum terjangkau. Langkah awal dapat berupa pencatatan pesanan yang seragam, petunjuk pengemasan, atau pembagian pekerjaan rutin kepada anggota tim yang tersedia. Tujuannya agar pekerjaan dapat dilanjutkan orang lain tanpa selalu menunggu satu pengelola. Penambahan tenaga kerja tetap perlu disesuaikan dengan kemampuan membayar dan kebutuhan usaha.
Pemisahan rekening dan pencatatan keuangan membantu keluarga melihat biaya usaha, penghasilan, serta kebutuhan rumah tangga secara lebih jelas. Pembagian peran juga sebaiknya disertai kewenangan keputusan dan imbalan kerja yang disepakati. Perempuan yang bertanggung jawab atas operasional perlu memiliki ruang untuk menentukan tindakan dalam bidangnya. Kejelasan ini membantu mengurangi perselisihan ketika uang, waktu, dan hubungan keluarga bertemu dalam kegiatan usaha.
Pertemuan keluarga secara berkala dapat digunakan untuk membicarakan pembagian laba, kebutuhan modal, dan persoalan kerja. Misalnya, sebelum uang usaha dipakai untuk pengeluaran rumah tangga, keluarga menyepakati jumlah dan pencatatannya. Jika ada perbedaan pendapat tentang pemasok atau harga jual, pembahasan dapat bertumpu pada catatan biaya dan kebutuhan pelanggan. Aturan sederhana membuat keputusan lebih mudah dijelaskan dan dievaluasi bersama.
Persiapan penerus perlu dilakukan dengan semangat yang sama. Anak perempuan maupun laki-laki patut memperoleh kesempatan belajar, memahami pelanggan, dan mengambil tanggung jawab secara bertahap. Pemilihan penerus sebaiknya mempertimbangkan minat, kemampuan, dan komitmen. Menyiapkan generasi berikutnya merupakan pekerjaan bersama keluarga dan organisasi, sehingga keberlanjutan usaha tidak bertumpu pada pengorbanan satu orang.
Dukungan yang Membuka Kesempatan
Perubahan di rumah membutuhkan dukungan dari luar. Laporan ILO tentang kerja perawatan membahas tiga langkah penting: recognize, reduce, dan redistribute. Kerja domestik dan pengasuhan perlu diakui nilainya, bebannya dikurangi melalui fasilitas serta layanan yang membantu, dan tanggung jawabnya dibagi lebih adil antara anggota keluarga maupun melalui dukungan publik.
Pemerintah daerah dan dunia usaha dapat mendukung pengasuhan yang aman, terjangkau, dan sesuai jam kerja. Layanan itu juga memerlukan pengasuh dengan kondisi kerja layak. Dengan demikian, pembebasan waktu bagi satu kelompok perempuan tidak dibayar dengan beban berlebihan pada perempuan lain. Keluarga dengan orang tua lanjut usia atau anggota yang membutuhkan perawatan pun perlu diperhitungkan dalam rancangan dukungan.
Kebutuhan tersebut makin penting bagi perempuan yang menjadi orang tua tunggal atau tidak memiliki kerabat yang dapat membantu. Dukungan tidak dapat hanya mengandalkan kesepakatan suami dan istri. Layanan publik serta jaringan komunitas perlu memberi pilihan yang dapat diakses oleh keluarga dengan keadaan berbeda.
Baca Juga: Ketika Perempuan Tidak Hanya di Rumah: Belajar dari Pengusaha Gula Kelapa Magelang
Program kewirausahaan dapat menawarkan pilihan jadwal, sesi pendampingan singkat, serta tindak lanjut setelah pelatihan. Koperasi dan kelompok wanita tani dapat memfasilitasi pembelian bahan bersama, penggunaan peralatan produksi, pemasaran, dan pertemuan dengan calon pembeli. Layanan semacam ini membantu pengusaha mengatasi pekerjaan yang sulit ditangani sendiri. Pembiayaan perlu disertai penilaian kemampuan usaha, penjelasan biaya yang mudah dipahami, dan pilihan yang sesuai kebutuhan.
Ukuran keberhasilan program juga perlu diperluas. Selain jumlah peserta dan kredit yang tersalurkan, penyelenggara dapat menilai apakah peserta mampu menerapkan keterampilan, memperoleh pelanggan, dan meningkatkan pendapatan bersih. Perlu pula diperiksa apakah layanan benar-benar menghemat waktu dan memperkuat kewenangan perempuan dalam usahanya. Pertanyaan tersebut membantu program pemberdayaan mendekati persoalan sehari-hari penerima manfaat.
Menjaga Orang yang Membangun Usaha
Bagi keluarga yang sedang merintis bisnis, perubahan dapat dimulai minggu ini. Periksa pembagian tugas, pisahkan catatan uang usaha, dan sepakati waktu kerja serta istirahat. Ketika peluang baru datang, bicarakan bersama pekerjaan apa yang perlu dialihkan agar peluang tersebut dapat diambil tanpa menumpuk seluruh bebannya pada perempuan.
Keberlanjutan bisnis keluarga ditentukan pula oleh kesediaan keluarga untuk merawat orang-orang yang membangunnya. Perempuan berhak memimpin usaha, mengambil keputusan, serta menikmati hasil kerja dan waktu untuk dirinya sendiri. Memberikan ruang bagi hak tersebut adalah bagian dari menjaga masa depan usaha keluarga.
Penulis:
1. Akmal Widya Yudhistiro (Mahasiswa Magister Sains Agribisnis IPB University)
2. Jesika Martini (Mahasiswa Magister Sains Agribisnis IPB University)
3. Dr. Yusalina, M.Si. (Dosen Departemen Agribisnis IPB University)
Bahasa: Rahmat Al Kafi
⚡ Baca Lebih Cepat Artikel MMI di Ponsel Anda!
Ikuti Channel WhatsApp
Media Mahasiswa Indonesia (MMI):
KLIK DI SINI
