Dalam dinamika dunia kerja yang terus berubah, kolaborasi dan sinergi tim menjadi elemen kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan. Konsep ‘Ing Madya Mangun Karsa’, yang berasal dari ajaran Ki Hajar Dewantara, menawarkan prinsip kepemimpinan partisipatif yang dapat memperkuat kerja tim.
Filosofi ini menekankan pentingnya pemimpin berada di tengah anggotanya untuk menciptakan semangat dan inisiatif Bersama (Detjen & Webber, 2023). Pendekatan ini sangat relevan, terutama di era digital, di mana komunikasi virtual dan keberagaman anggota tim menjadi tantangan utama.
Melalui penerapan nilai ini, pemimpin dapat memfasilitasi kolaborasi yang lebih efektif, meningkatkan rasa kebersamaan, dan memotivasi anggota untuk memberikan kontribusi terbaik mereka.
Esensi Filosofi ‘Ing Madya Mangun Karsa’
Secara mendalam, ‘Ing Madya Mangun Karsa’ berarti bahwa seorang pemimpin tidak hanya mengarahkan dari atas tetapi turut terlibat di tengah-tengah tim. Dalam konteks kerja tim, nilai ini menekankan pentingnya interaksi yang mendukung antara pemimpin dan anggota tim untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan inovatif (Sten et al., 2024).
Pemimpin yang menerapkan prinsip ini memahami bahwa kehadiran aktif mereka membantu menciptakan rasa kepemilikan kolektif terhadap tujuan yang ingin dicapai. Dalam tim kerja, filosofi ini juga menciptakan keseimbangan antara kepemimpinan yang memberikan arahan dan inisiatif yang muncul dari setiap individu dalam tim (Supriyoko et al., 2021).
Strategi Penerapan Nilai ‘Ing Madya Mangun Karsa’ dalam Kolaborasi Tim
Keterlibatan Aktif Pemimpin
Pemimpin yang hadir secara langsung di tengah tim mampu memahami kebutuhan dan tantangan yang dihadapi anggotanya. Kehadiran ini tidak hanya memberikan dukungan moral tetapi juga memungkinkan pemimpin untuk memberikan arahan yang lebih relevan sesuai situasi.
Sebagai contoh, dalam rapat tim, pemimpin dapat bertindak sebagai fasilitator yang mendorong diskusi aktif dan memastikan setiap suara anggota tim didengar. Ini menciptakan atmosfer inklusif yang memperkuat kolaborasi.
Membangun Komunikasi yang Efektif
Komunikasi adalah fondasi kerja tim yang sukses. Nilai ‘Ing Madya Mangun Karsa’ mengajarkan pentingnya mendengarkan secara aktif dan mendorong dialog yang terbuka. Dalam tim yang bekerja secara virtual, penggunaan alat kolaborasi digital seperti Zoom, Slack, atau Microsoft Teams dapat mempermudah komunikasi lintas lokasi dan zona waktu.
Pemimpin yang mempraktikkan nilai ini dapat menciptakan ruang aman bagi anggota untuk berbagi ide tanpa rasa takut atau khawatir akan kritik yang destruktif.
Mendorong Semangat dan Inisiatif Anggota Tim
Sebagai bagian dari filosofi ‘Ing Madya Mangun Karsa’, seorang pemimpin perlu menciptakan semangat kerja yang positif di dalam tim. Hal ini dapat dilakukan melalui pengakuan atas pencapaian individu maupun kolektif, baik dalam bentuk penghargaan formal maupun apresiasi sehari-hari.
Dengan memberikan kebebasan bagi anggota tim untuk mengembangkan ide-ide mereka, pemimpin juga dapat mendorong kemandirian dan inovasi. Strategi ini membantu meningkatkan rasa percaya diri anggota tim dalam berkontribusi terhadap keberhasilan proyek.
Membangun Sinergi melalui Kejelasan Peran
Sinergi tim yang kuat membutuhkan pembagian peran yang jelas di antara anggota. Pemimpin dapat memastikan bahwa setiap individu memahami tanggung jawab mereka dan bagaimana peran mereka berkontribusi terhadap tujuan Bersama (Waseel et al., 2023). Dengan memberikan arahan yang jelas dan mendukung keterampilan unik setiap anggota, sinergi tim dapat tercipta dengan lebih optimal.
Baca Juga:Â Model Kepemimpinan Ki Hadjar Dewantara sebagai Strategi Pengelolaan Tim Kerja yang Produktif di Era Modern
Manfaat Penerapan ‘Ing Madya Mangun Karsa’
Penerapan nilai ‘Ing Madya Mangun Karsa’ membawa berbagai keuntungan bagi tim kerja. Pertama, kolaborasi yang didasarkan pada semangat kebersamaan meningkatkan produktivitas, karena anggota tim merasa dihargai dan didukung. Kedua, komunikasi yang terbuka dan inklusif memperkuat hubungan interpersonal, menciptakan kepercayaan di antara anggota tim. Ketiga, kepemimpinan yang partisipatif mendorong munculnya inovasi dari berbagai sudut pandang, memberikan solusi kreatif terhadap tantangan yang dihadapi.
Selain itu, penerapan nilai ini membantu organisasi untuk lebih fleksibel dalam menghadapi perubahan. Dengan adanya rasa kebersamaan yang kuat, tim lebih mudah beradaptasi terhadap tantangan baru, baik yang berkaitan dengan teknologi maupun dinamika pasar.
Filosofi ini juga menciptakan budaya kerja yang menghargai kontribusi individu, yang pada akhirnya meningkatkan keterlibatan karyawan (Kurniasari et al., 2021).
Tantangan dan Solusi
Meski memiliki berbagai manfaat, penerapan nilai ‘Ing Madya Mangun Karsa’ bukan tanpa tantangan. Salah satu kendala utama adalah kebutuhan akan keterampilan interpersonal yang baik dari pemimpin. Tidak semua pemimpin memiliki kemampuan untuk membangun hubungan yang erat dengan anggota tim, terutama dalam konteks virtual.
Oleh karena itu, pelatihan kepemimpinan yang berfokus pada komunikasi efektif dan pengelolaan tim virtual sangat penting untuk memastikan penerapan nilai ini berhasil (Schiuma et al., 2024).
Selain itu, menciptakan sinergi di antara anggota tim yang berasal dari latar belakang budaya dan zona waktu yang berbeda membutuhkan upaya ekstra. Dalam situasi ini, pemimpin dapat menggunakan teknologi untuk memfasilitasi kerja tim secara lebih efisien, sambil tetap memprioritaskan kehadiran mereka secara virtual untuk menjaga kedekatan emosional dengan tim.
Kesimpulan
Filosofi ‘Ing Madya Mangun Karsa’ memberikan panduan praktis dalam membangun kolaborasi dan sinergi tim kerja yang efektif. Dengan menempatkan pemimpin di tengah-tengah anggota tim, nilai ini menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, mendukung komunikasi yang konstruktif, dan mendorong inisiatif dari setiap individu (Kurniasari et al., 2021).
Meskipun menghadapi tantangan, penerapan nilai ini dapat memberikan dampak positif yang signifikan terhadap produktivitas, hubungan antar anggota tim, dan inovasi. Dalam dunia kerja yang semakin dinamis, kepemimpinan yang didasarkan pada nilai ‘Ing Madya Mangun Karsa’ menjadi salah satu kunci keberhasilan organisasi.
Penulis: Septian Rino Ardiansyah
Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa
Referensi
Detjen, J., & Webber, S. S. (2023). Leading hybrid teams in a transition to the future knowledge workplace. Strategy & Leadership, 51(6), 16–21. https://doi.org/10.1108/SL-06-2023-0065
Kurniasari, K., Kirana, K. C., & Subyanto, D. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Koordinasi, dan Budaya Kerja terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Era Pandemi. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah, 4(3), 641–654. https://doi.org/10.47467/alkharaj.v4i3.709
Schiuma, G., Santarsiero, F., Carlucci, D., & Jarrar, Y. (2024). Transformative leadership competencies for organizational digital transformation. Business Horizons, 67(4), 425–437. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.bushor.2024.04.004
Sten, L.-M., Ingelsson, P., & Häggström, M. (2024). Exploring real teamwork and sustainable quality culture, focusing on top management teams. The TQM Journal, 36(9), 75–93. https://doi.org/10.1108/TQM-07-2023-0211
Supriyoko, P. K., Pd, M., Kirana, K. C., & Lukitaningsih, A. (2021). FORMULIR STANDAR PROSES PEMBELAJARAN : RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER ( RPS ) PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN Mata Kuliah ( MK ) Kepemimpinan Berbasis Ajaran Tamansiswa Otorisasi Kode MK Rumpun MK Mata Kuliah Khusus Kode Dokumen : Form LPM-UST-F . SPP-03 . 2.
Waseel, A. H., Zhang, J., Shehzad, M. U., Saddiqa, A., Liu, J., & Hussain, S. (2023). Does empowering leadership help firms to establish collaborative culture and organizational commitment to stimulate frugal innovation? Kybernetes, ahead-of-print(ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/K-05-2023-0786
Editor: I. Khairunnisa
Bahasa: Rahmat Al Kafi
Ikuti berita terbaru Media Mahasiswa Indonesia di Google News
