Pengertian
Pemimpin transformasional adalah pemimpin yang berfokus pada masalah pencapaian perubahan nilai, keyakinan, sikap, perilaku, emosi dan kebutuhan bawahan di masa depan. Kepemimpinan transformasional didefinisikan sebagai perilaku pemimpin yang mengubah dan memotivasi pengikutnya untuk bekerja melebihi harapan.
Menurut pandangan Islam pemimpin transformasional harus memiliki moral yang tinggi dan kuat di mana mendahulukan kepentingan organisasi di atas kepentingan pribadi dengan bekerjasama dalam menjalankan amanah dan kegiatan kepemimpinan, disiplin dalam bekerja, memperlakukan pekerjaan sebagai ibadah, serta selalu membangun hubungan positif dengan orang lain (1).
Seperti yang difirmankan oleh Allah SWT dalam Al-Qur’an:
وَقُلِ اعْمَلُوْا فَسَيَرَى اللّٰهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُوْلُهٗ وَالْمُؤْمِنُوْنَۗ وَسَتُرَدُّوْنَ اِلٰى عٰلِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُمْ بِمَا كُنْتُمْ تَعْمَلُوْنَۚ
Artinya: Dan katakanlah bekerjalah kamu maka Allah dan Rasul-Nya serta orang-orang mukmin akan melihat pekerjaanmu itu dan kamu akan dikembalikan kepada (Allah) yang mengetahui akan yang ghaib dan yang nyata lalu diberitakan-Nya kepada kamu apa yang telah kamu kerjakan. (QS. At-Taubah: 105).
Konsep kepemimpinan transformasional lebih disukai dalam tradisi kepemimpinan Islam yang dicontohkan oleh baginda Nabi Muhammad SAW di mana beliau memimpin ummatnya dengan memberikan inspirasi, motivasi, dan rangsangan intelektual (2).
Karakter Kepemimpinan Transformasional
Gaya kepemimpinan transformasional memiliki empat unsur yang saling berhubungan satu sama lain di antaranya:
- Memberi contoh kepada orang-orang di sekitarnya;
- Meningkatkan motivasi pegawai melalui motivasi inspiratif;
- Mendorong pegawai untuk memecahkan masalah dengan cara yang inovatif;
- menyediakan sarana prasarana fisik yang diperlukan untuk menunjang kerja pegawai.
Unsur tersebut harus dimiliki dan diwujudkan secara efektif oleh seorang pimpinan rumah sakit sehingga gaya kepemimpinan yang tepat dapat mengarahkan pada pencapaian tujuan individu dan organisasi, namun sebaliknya gaya kepemimpinan yang tidak tepat dapat mengakibatkan pengabaian tujuan organisasi (3).
Pengaruh pemimpin transformasional dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap lingkungan kerja di rumah sakit (4).
Baca Juga: Penerapan Sifat Kepemimpinan dalam Islam
Masalah yang Sering Terjadi di Pelayanan Kesehatan
Perawat memegang peranan penting dalam pemberian pelayanan di rumah sakit karena perawat terlibat langsung dengan pasien dan keluarganya selama 24 jam penuh.
Perkembangan paradigma keperawatan dalam bentuk pelayanan bio-psiko-sosial-spiritual yang komperehensif menuntut perawat untuk selalu profesional (5) dengan banyaknya permasalahan yang sering terjadi di pelayanan kesehatan salah satu di antaranya:
Seorang perawat bertugas untuk menginjeksi pasien di ruang rawat inap, salah satu keluarga pasien bertanya terkait injeksi apa yang diberikan perawat tersebut akan tetapi perawat menjawab tidak mengetahui karna kebetulan yang mengoplos obatnya adalah perawat lain, namun keluarga pasien terpancing emosi karna merasa tidak puas atas jawaban tersebut dan keluarga pasien menilai jawaban perawat sedikit ketus akhirnya dengan keadaan emosi keluarga pasien melaporkan kejadian tersebut ke karu atau kepala ruangan.
Solusi
Berikut solusi yang dapat diterapkan untuk permasalahan yang sering terjadi dipelayanan kesehatan(6):
- Menerapkan kharismatik pemimpin di mana pemimpin harus memiliki kepercayaan diri yang kuat, memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik untuk berbicara secara efektif, serta memiliki kemampuan empati yang baik yaitu dapat mendengarkan dan memahami perspektif orang lain sehingga pemimpin dapat menganalis dengan tepat akar permasalahan yang terjadi.
- Memiliki kemapuan untuk memotivasi dan mengispirasi perawat untuk memberikan pelayanan yang terbaik sehingga dapat belajar dari permasalahan yang terjadi serta tidak mengulanginya kembali.
- Mengembangkan kompetensi perawat di mana pemimpin mendorong untuk menjadi yang lebih baik serta pemimpin memberikan perhatian personal dan melatih untuk meningkatkan kemampuan serta komunikasi yang efektif.
Penulis:
1. Patima
MahasiswaMagister Keperawatan, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
2. Wiwik Kusumawati
Dosen Magister Keperawatan, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Editor: Ika Ayuni Lestari
Bahasa: Rahmat Al Kafi
Ikuti berita terbaru di Google News
Daftar Pustaka
- Deswita E, Jamilus J. Model Kepemimpinan Transformasional Nabi Muhammad SAW. ANWARUL. 31 Mei 2023;3(3):508–27.
- Ibrahim Fahad Sulaiman, Ahmed Abdul Malik, Zainab Masud Abdul Raheem. The Role of Transformational Leadership Style on Islamic Management. J Sci Res Educ Technol JSRET. 8 Februari 2024;3(1):340–8.
- Patarru’ F, Purwanza SW. The development of transformational leadership model based on caring as an effort to increase nursing performance. Healthc Low-Resour Settings [Internet]. 6 November 2023 [dikutip 27 April 2024]; Tersedia pada: https://www.pagepressjournals.org/index.php/hls/article/view/11779
- Reinhardt AC, Leon TG, Summers LO. The Transformational Leader in Nursing Practice – an approach to retain nursing staff. Adm Issues J Educ Pract Res [Internet]. 2022 [dikutip 27 April 2024];12(1). Tersedia pada: https://aij.scholasticahq.com/article/33601-the-transformational-leader-in-nursing-practice-an-approach-to-retain-nursing-staff
- Masaong AK, Syukur SB, Abas R. Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Rsud Otanaha. Detect J Inov Ris Ilmu Kesehat. 2023;Vol.1, No.2 Mei 2023:124–36.
- Suweko H, Dwiantoro L. Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Perawat:Literature Review. J Ilmu Keperawatan Dan Kebidanan. https://ejr.umku.ac.id/index.php/jikk/issue/view/41.
