PENDAHULUAN
a. Latar Belakang
Setiap orang memiliki tujuan dalam hidup. Tetapi batasan yang mereka miliki di antara mereka adalah alasan untuk berdirinya organisasi. Dimana setiap orang berkumpul dalam satu wadah untuk bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Setiap organisasi membutuhkan seorang pemimpin agar dapat berfungsi dengan baik. Tanpa seorang pemimpin tentunya sangat sulit dan tidak mudah untuk melaksanakan semua unsur dan komponen dalam organisasi. Seorang pemimpin tidak hanya dipilih dan diangkat. pemimpin harus memenuhi kriteria tertentu. Semua keterampilan berpikir dan kinerja adalah aspek yang perlu di pertimbangkan.
Setiap pemimpin di dunia ini menjalankan kepemimpinan yang berbeda. Kebiasaan dan pendapat tentang masalah menjadi kekuatan kepemimpinan. Oleh karena itu, tidak dapat dipungkiri bahwa peran pemimpin membawa tanggung jawab dan peran yang sangat besar. Namun semua itu dapat diatasi jika ia memiliki cara dan strategi yang baik dan sesuai dengan kondisi yang di hadapi. Tanpa adanya kepemimpinan tidak mugkin suatu organisasi dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan.
kepemimpinan dalam organisasi dan definisi pemimpin memiliki perbedaan antara keduanya. Pemimpin lebih merujuk pada orang atau person sebagai pelaku dari kepemimpinan sedangkan kepemimpinan merupakan sifat dari individu dalam mempengaruhi orang lain untuk mencapai suatu tujuan. Kepemimpinan dalam organisasi yang baik akan dapat mengkoordinasi dan mensinergikan sumberdaya yang ada di dalam organisasi. Selain itu, kepemimpinan yang jitu juga mampu menggali dan mengembangkan potensi yang di miliki tiap individu lainnya.
b. Rumusan Masalah
- Apa pengertian kepemimpinan?Apa fungsi kepemimpinan?
- Apa teori kepemimpinan?
- Apa sifat pemimpin?
- Apa keterampilan pemimpin?
- Apa gaya kepemimpinan?
c. Tujuan Penulisan
- Untuk mengetahui pengertian kepemimpinan
- Untuk mengetahui fungsi kepemimpinan
- Untuk mengetahui teori kepemimpinan
- Untuk mengetahui sifat pemimpin
- Untuk mengetahui keterampilan pemimpin
- Untuk mengetahui gaya kepemimpinan
PEMBAHASAN
a. Pengertian Kepemimpinan
Pemimpin merupakan kata dasar dari kepemimpinan. Pemimpin memiliki arti yaitu seorang yang menjalankan suatu kelompok dengan mempengaruhi individu lainnya dalam rangka untuk meraih suatu tujuan yang ditentukan Bersama. Seperti yang diketahui dari penjelasan tersebut terdapat berbagai macam definisi dari kepemimpinan dalam organisasi. Beberapa penjelasan tersebut adalah :
- Kepemimpinan merupakan sikap yang dimiliki oleh seorang pemimpin yang digunakan untuk mempengaruhi orang lain dalam kelompok untuk menggapai tujuan yang disepakati bersama.
- Pengertian lain dari kepemimpinan adalah suatu proses pada saat pemimpin memberikan pengaruh dan contoh kepada setiap individu yang dipimpinnya dengan maksud untuk mencapai tujuan bersama.
- Kepemimpinan dalam organisasi ialah entitas dalam pengarahan tugas atau kewajiban para anggota dalam organisasi yang dimaksudkan untuk meraih tujuan.
Maka dari beberapa defenisi yang disampaikan diatas dapat kita pahami bahwa kepemimpian merupakan usaha untuk memengaruhi orang dengan memberikan motivasi dan arahan agar bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
b. Fungsi Kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1. Fungsi perencanaan
Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi.
2. Fungsi memandang ke depan
Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangusng terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan. Oleh sebab seorang pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam maupun diluar organisasi sehingga mampu mendeteksi hambatan-hambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar.
3. Fungsi pengawasan
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan – hambatan dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung menurut rel yang elah ditetapkan dalam rencana.
4. Fungsi memberi motivasi
Seorang pemimpin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya. Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak
buahnya agar rajin bekerja dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat diperlukan oleh anak buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan dan dihargai oleh pemimpinnya.
5. Fungsi pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan.
Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan kompleks sebab masalahnya menyangkut perhitungan – perhitungan secara teknis agar diambil dengan bantuan seorang ahli dalam bidang yang akan diambil keputusannya.
c. Teori Kepemimpinan
Ada beberapa teori kepemimpinan yang telah dikembangkan oleh para ahli dalam bidang ini. Berikut adalah beberapa teori kepemimpinan yang umum dikenal:
1. Teori Gaya Kepemimpinan (Leadership Style Theory)
Teori ini mengkaji berbagai gaya kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin dalam mengarahkan bawahan mereka. Beberapa gaya kepemimpinan yang dikenal termasuk kepemimpinan otoriter, demokratis, dan laissez-faire. Pendekatan ini menekankan pada bagaimana gaya kepemimpinan yang berbeda dapat mempengaruhi kinerja dan motivasi bawahan.
2. Teori Kepemimpinan Kontingensi (Contingency Leadership Theory)
Teori ini berpendapat bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada kondisi dan situasi tertentu. Contohnya adalah Teori Kontingensi Fiedler yang mengatakan bahwa efektivitas kepemimpinan bergantung pada sejauh mana kesesuaian antara gaya kepemimpinan individu dan situasi yang dihadapi.
3. Teori Kepemimpinan Transformasional
Teori ini menekankan pada kemampuan seorang pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan mengubah bawahan mereka melalui visi yang kuat dan idealisme. Pemimpin transformasional mendorong perkembangan pribadi bawahan, mendorong inovasi, dan menciptakan perubahan yang positif dalam organisasi.
4. Teori Kepemimpinan Transaksional
Teori ini berfokus pada hubungan antara pemimpin dan bawahan melalui transaksi atau pertukaran yang melibatkan penghargaan dan hukuman. Pemimpin transaksional memberikan insentif kepada bawahan untuk mencapai tujuan organisasi dan menegakkan aturan dan standar yang telah ditetapkan.
5. Teori Kepemimpinan Situasional
Teori ini menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif berubah-ubah sesuai dengan situasi yang dihadapi. Pemimpin situasional memilih gaya kepemimpinan yang tepat berdasarkan tingkat kesiapan atau kemampuan bawahan dalam melaksanakan tugas.
6. Teori Kepemimpinan Pelayanan (Servant Leadership Theory)
Teori ini menempatkan pelayanan kepada orang lain sebagai fokus utama kepemimpinan. Pemimpin pelayanan mengutamakan kebutuhan dan kepentingan
bawahan mereka, mempromosikan perkembangan individu, dan mengutamakan kepentingan kelompok daripada kepentingan pribadi.
d. Sifat Pemimpin
Pada praktik atau contoh kepemimpinan dalam organisasi, banyak ditemui berbagai macam sifat pemimpin. Berikut sifat-sifat kepemimpinan dalam organisasi yang penting untuk dimiliki oleh setiap pemimpin :
1. Sebagai Motivator
kepemimpinan dalam organisasi selain mengarahkan pada tujuan adalah mampu memotivasi orang lain. Kemampuan memotivasi dari pemimpin sangat diperlukan karena melalui kemampuan ini mereka dapat mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk berbuat sesuatu. Peran kepemimpinan dalam organisasi ini sangat penting. Tanpa adanya motivasi yang kuat tidaklah mungkin orang akan tergerak untuk melakukan sesuatu.
2. Menjalin komunikasi yang baik dengan bawahan
Pemimpin suatu organisasi seharusnya tidak hanya bisa mengarahkan atau mengatur bawahannya dengan kewenangan yang dimiliki. kemampuan untuk berkomunikasi agar orang mau bekerjasama tidak kalah penting. Komunikasi kepemimpinan merupakan aktivitas penyampaian pesan, informasi, dan tugas melalui media tertentu yang dilakukan oleh seorang pimpinan kepada bawahannya, dengan tujuan tertentu. Ketika komunikasi kepemimpinan berjalan dengan baik, maka ia akan disenangi, disegani, dan dihormati.
3. Memberikan kepercayaan kepada bawahan
Memberikan tugas atau tanggung jawab kepada bawahan dapat membuat bawahan merasa dirinya dapat dipercaya. Oleh kaena itu dalam sebuah kepemimpinan perlunya pemimpin mendelegasikan tugas kepada para bawahannya. Cara ini dilakukan untuk menumbuhkan rasa percaya diri pada bawahan sembari mempersiapkan pemimpin selanjutnya.
4. Bertanggung jawab
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu mempertanggungjawabkan apa yang dipimpinnya.Kesalahan yang dilakukan oleh bawahan sejatinya adalah kesalahan pemimpin apakah dari segi komunikasi atau koordinasi. Oleh karena itu pemimpin organisasi perlu benar-benar mengatur apa yang dipimpinnya sebelum terjadi kesalahan yang lebih besar. Namun apabila kesalahan telah terjadi maka pemimpin siap untuk mempertanggungjawabkan konsekuensinya tanpa menyalahkah berbagai pihak.
e. Keterampilan Pemimpin
Proses kepemimpinan merupakan proses untuk mengasah berbagai keahlian sebagai seorang pemimpin. Pada suatu organisasi tentunya keahlian seorang pemimpin sangat menentukan keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi. Terdapat beberapa keahlian yang harus dikuasai oleh pemimpin sebuah organisasi. Keempat ketrampilan tersebut diantaranya :
1. Keterampilan konseptual
yaitu kemampuan untuk memandang dan memahami suatu persoalan, suatu isu atau organisasi secara keseluruhan dan mengkoordinasikan serta memadukan semua bagian-bagiannya yang saling terkait untuk kepentingan atau kegiatan organisasi. Kemampuan dalam mengkonsep dalam organisasi sangat diperlukan oleh pemimpin. Kemampuan ini merupakan keahlian dalam melakukan koordinasi dan mengintegrasikan segala kepentingan yang ada di dalam organisasi.
2. Keterampilan Komunikasi
Kemampuan kepemimpinan yang perlu dimiliki oleh pemimpin adalah kemampuan komunikasi. komunikasi kepemimpinan adalah bagaimana memberikan instruksi atau tugas yg jelas dan mudah dipahami oleh bawahan, bagaimana mengkomunikasikan kebijakan organisasi atau perushaan kepada semua unsur didalamnya, bagaimana frekuensi komunikasi pimpinan dengan bawahan dan memotivasi pada bawahan, membangkitkan motivasi bawahan, menggugah daya gerak mereka untuk bekerja lebih giat.
3. Keterampilan Teknis
menunjukkan bahwa seorang pemimpin pun harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam setiap jenis proses atau teknik.
Meski kegiatan operasional tidak terlalu melekat pada pemimpin organisasi namun pada proses kepemimpinan mengetahui hal teknis tetap diperlukan. Pemimpin organisasi perlu mengetahui hal teknis seperti penggunaan alat, prosedur atau metode pada bidang tertent seperti akuntansi, permesinan, dll agar dapat mengarahkan bawahannya dengan tepat dan mencapai hasil secara efektif.
f. Gaya kepemimpinan
merujuk pada pendekatan atau pola perilaku yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam mengarahkan, memotivasi, dan mempengaruhi bawahan atau anggota tim. Berikut adalah beberapa gaya kepemimpinan:
1. Kepemimpinan Otoriter
Pemimpin otoriter memberikan arahan yang jelas, membuat keputusan sendiri, dan mengontrol sepenuhnya tim atau organisasi. Mereka memiliki wewenang yang tinggi dan mengharapkan kepatuhan dari bawahan. Gaya kepemimpinan ini efektif dalam situasi darurat atau ketika keputusan cepat diperlukan.
2. Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin demokratis melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, memfasilitasi komunikasi terbuka, dan memberikan ruang untuk partisipasi dan kontribusi. Mereka menghargai perspektif dan pendapat bawahan, serta menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif.
3. Kepemimpinan Laissez-Faire
Gaya kepemimpinan laissez-faire melibatkan memberikan kebebasan dan otonomi kepada bawahan dalam mengambil keputusan dan menjalankan tugas. Pemimpin dengan gaya ini memberikan sedikit arahan atau pengawasan, dan lebih mempercayai bawahan untuk mengelola pekerjaan mereka sendiri. Gaya ini efektif jika bawahan memiliki tingkat otonomi yang tinggi dan keterampilan yang mandiri.
4. Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin transformasional menginspirasi dan memotivasi bawahan mereka melalui visi yang kuat, nilai-nilai yang positif, dan model peran yang baik. Mereka
mendorong pengembangan pribadi dan profesional bawahan, menciptakan ikatan emosional yang kuat, dan mendorong inovasi dan perubahan positif dalam organisasi.
5. Kepemimpinan Transaksional
Pemimpin transaksional menggunakan transaksi atau pertukaran dengan bawahan sebagai mekanisme utama kepemimpinan. Mereka menetapkan tujuan yang jelas, memberikan penghargaan atau hukuman sesuai dengan pencapaian bawahan, dan memastikan kepatuhan terhadap aturan dan prosedur yang ditetapkan.
6. Kepemimpinan Situasional
Gaya kepemimpinan situasional menyesuaikan pendekatan kepemimpinan berdasarkan tingkat kesiapan atau kemampuan bawahan dalam melaksanakan tugas. Pemimpin situasional dapat mengadopsi gaya yang berbeda, mulai dari arahan langsung hingga delegasi, tergantung pada kebutuhan dan kondisi spesifik.
Setiap gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kelemahan tergantung pada situasi, karakteristik organisasi, dan tim yang dipimpin. Pemimpin yang efektif dapat menggunakan berbagai gaya kepemimpinan dengan bijak sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi.
KESIMPULAN
Dalam suatu organisasi tidak dapat dilepaskan dengan seorang pemimpin. Seorang pemimpin pasti memiliki suatu hal yang istimewa dibandingkan dengan anggota yang lain yang ada pada organisasi itu. Kelebihan-kelebihan inilah yang kemudian menjadi suatu penilaian dari para anggotanya. Tidak semua orang memiliki kelebihan-kelehihan itu karena ia tidak dapat dibeli melainkan dari pendidikan dan pengalamam.
Seorang pemimpin harus mampu menjalankan tugasnya secara baik. Semua anggota merasa diperdayakan dan diberikan haknya secara maksimal. Semua rencana dijalankan dengan prosedur yang baik. Itulah beratnya menjadi seorang pemimpin dimana semua tumpuan dan harapan berada di tanganya.
Penulis:
- Christin Carolina Aiboy
- Fena Septia Fabrianti
- Indrian Bagus Susanto
- Nurul Patimah
- Rima Lolita Ramadhani
- Siti Nazillah
- Sahda Sabina Sidik
Mahasiswa Jurusan Akuntansi Universitas Pamulang
DAFTAR PUSTAKA
https://id.scribd.com/document/327651601/Makalah-Kepemimpinan-Dalam-Organisasi
https://repository.unikom.ac.id/67079/1/Kepemimpinan%20dalam%20Organisasi%20modul%2013.p df
https://e- learning.unpam.ac.id/pluginfile.php?file=%2F5064192%2Fmod_folder%2Fcontent%2F0%2FPertemu an%20Ke-12.%20Kepemimpinan%20Dalam%20Organisasi.pdf&forcedownload=1
⚡ Baca Lebih Cepat Artikel MMI di Ponsel Anda!
Ikuti Channel WhatsApp
Media Mahasiswa Indonesia (MMI):
KLIK DI SINI
